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El pez chico se quiere comer al pez grande: GameStop desafía al gigante eBay

GameStop, con Ryan Cohen a la cabeza, quiere comprar eBay por 47.335 M€

La cadena de videojuegos plantea una OPA de 47.335 M€ para comprar el 100% del portal de subastas. La operación mezcla efectivo y acciones y busca convertir sus tiendas en una red logística nacional.

GameStop ha lanzado una ofensiva corporativa de gran tamaño contra eBay con una oferta pública de adquisición no vinculante valorada en 55.500 millones de dólares, equivalentes a 47.335 M€, para hacerse con el 100% del capital del portal de subastas. La propuesta, presentada este 4 de mayo en Madrid según la información difundida, sitúa a la cadena estadounidense de tiendas de videojuegos y electrónica de consumo ante una operación que invierte el relato habitual: el actor de menor escala comercial intenta absorber a una de las grandes plataformas históricas del comercio electrónico.

GameStop ofrece 125 dólares por acción de eBay, una cifra que implica una prima del 20% sobre el precio de cierre de la última sesión. La compañía plantea pagar la mitad de la contraprestación en efectivo y la otra mitad mediante acciones ordinarias de GameStop. La empresa ya cuenta con una participación del 5% en eBay, articulada mediante derivados y titularidad efectiva de acciones ordinarias.

GameStop busca comprar escala digital en una operación que, de completarse, alteraría de forma notable su posición en el mercado. La compañía ganó notoriedad internacional en 2021 por la fiebre de las acciones 'meme', pero ahora intenta construir una tesis industrial: combinar su red física con el negocio digital de eBay. No se ha detallado si el consejo de eBay ha recibido formalmente la propuesta ni cuál será su posición ante la oferta.

El pez chico enseña los dientes

GameStop plantea la operación como una vía para capturar eficiencias de forma rápida tras el cierre. La compañía sostiene que la adquisición permitiría reducir costes anualizados en 2.000 millones de dólares, unos 1.705 M€, durante los doce meses posteriores a la finalización de la transacción. Ese ajuste se concentraría en varias áreas clave del negocio combinado.

GameStop prevé recortar 1.200 millones de dólares en ventas y marketing, además de otros 300 millones de dólares en desarrollo de producto y cerca de 500 millones de dólares en gastos generales y administrativos. En euros, esas partidas equivalen aproximadamente a 1.023 M€, 256 M€ y 426 M€, respectivamente. No se ha detallado el impacto laboral, operativo o territorial de esos recortes.

GameStop defiende que las sinergias elevarían el beneficio por acción de eBay desde 4,26 dólares hasta 7,79 dólares en el primer año, solo con las reducciones de costes. La compañía presenta así la operación como una compra apoyada en eficiencia, disciplina financiera y reorganización de gastos. No se ha detallado qué hipótesis concretas utiliza GameStop para calcular ese incremento ni qué calendario aplicaría a cada área de ajuste.

Las tiendas entran en la ecuación

GameStop quiere convertir sus 1.600 tiendas en Estados Unidos en una red nacional de distribución comercial para eBay. Ese punto es uno de los elementos más llamativos de la propuesta: una cadena de retail físico intenta aportar infraestructura territorial a una plataforma digital. La operación no solo sería financiera, sino también una apuesta por unir escaparate online y presencia física.

eBay aportaría a GameStop una plataforma global de comercio electrónico, mientras que GameStop aportaría capilaridad física en Estados Unidos. Esa combinación, según la lógica de la oferta, permitiría reforzar la distribución, acercar inventario y servicios al cliente final y abrir una nueva etapa para ambas compañías. No se ha detallado cómo se integraría la operativa de las tiendas con el portal de subastas ni qué servicios concretos se prestarían desde esa red.

GameStop intenta pasar de símbolo bursátil a comprador estratégico. La compañía fue uno de los nombres más visibles de la fiebre inversora de las acciones 'meme' en 2021, pero esta propuesta la coloca en otro terreno: el de las grandes operaciones corporativas. La dimensión de la oferta, 47.335 M€, convierte el movimiento en una declaración de ambición empresarial.

Ryan Cohen tomaría el mando

Ryan Cohen asumiría la dirección ejecutiva de la empresa combinada si la operación llega a buen puerto. El actual presidente y consejero delegado de GameStop pasaría a ser el consejero delegado del grupo resultante. La propuesta también incorpora una condición singular: Cohen no recibiría salario ni bonificaciones en efectivo.

Ryan Cohen vincularía su remuneración al desempeño de la compañía resultante. GameStop presenta ese esquema como una forma de alinear los incentivos de la dirección con la evolución del grupo combinado. No se ha detallado qué indicadores se usarían para medir ese desempeño ni qué estructura concreta tendría la remuneración variable.

GameStop sitúa la operación en una lógica de crecimiento inorgánico, al tratar de comprar una compañía completa para acelerar su transformación. La cadena no plantea solo crecer con más tiendas o más ventas propias, sino absorber una plataforma con una base de negocio distinta. El movimiento refleja una estrategia agresiva: adquirir mercado, tecnología, usuarios y capacidades en una sola operación.

eBay queda ahora en el centro de una ofensiva inesperada. La oferta es no vinculante, por lo que todavía no implica una compraventa cerrada ni obliga automáticamente a las partes a completar la transacción. No se ha detallado si existen conversaciones avanzadas, condiciones regulatorias, financiación comprometida o calendario previsto para una eventual aprobación.

GameStop abre una batalla corporativa de alto voltaje con una propuesta que mezcla efectivo, acciones, recortes de costes y una promesa de integración física y digital. La incógnita es si eBay aceptará sentarse a negociar o si el intento quedará como una demostración de fuerza. De momento, la cadena que parecía condenada a defenderse del cambio digital intenta comprar uno de los nombres clásicos del comercio electrónico.